Dette kurset er utviklet for ledere på alle nivåer som ønsker tryggere og mer saklige beslutninger i arbeidsrettslige spørsmål. Målgruppen er avdelingsledere, teamledere og mellomledere i norske virksomheter som daglig møter situasjoner knyttet til ansettelse, arbeidstid, oppfølging, konflikter og avslutning av arbeidsforhold. Kurset passer også for nye ledere som ønsker å bygge et solid fundament i lederrollen. Formålet er å gi ledere et praktisk arbeidsrettslig kompass, ikke å gjøre dem til jurister, men å hjelpe dem forstå hva som er lederansvar, hva som krever HR-støtte, og hvordan ryddige prosesser beskytter både arbeidstaker og arbeidsgiver. Deltakerne lærer å bruke en praktisk beslutningsmodell og koble arbeidsretten til faste lederrutiner. Kurset dekker fire hovedtemaer: (1) Lederens arbeidsrettslige rammer, herunder styringsrett, lovkilder, tariffavtaler og interne rutiner. (2) Rekruttering, ansettelse og arbeidsavtale, med fokus på fast versus midlertidig ansettelse, diskrimineringsvern og korrekt avtaleinngåelse. (3) Styringsrett, forventninger og medvirkning, der deltakerne lærer å gi tydelige instrukser, dokumentere beslutninger og involvere ansatte på riktig måte. (4) Arbeidstid, overtid, ferie og permisjoner, med gjennomgang av lovens grenser og lederens planleggingsansvar. Etter fullført kurs vil deltakeren kunne skille mellom instrukser og avtaleendringer, gjennomføre saklige rekrutteringsprosesser, bruke medvirkning uten å gi fra seg lederansvaret, og vite når saken må eskaleres til HR, tillitsvalgt eller jurist. Kurset inneholder praktiske mini-caser, sjekklister og handlingsmodeller som kan tas i bruk direkte i lederrollen. Deltakeren sitter igjen med et strukturert og praktisk rammeverk for arbeidsrettslig ledelse. Kurset er oppdatert per juli 2026 og bygger på norske hovedregler, Arbeidstilsynets veiledning og relevante rettskilder.