Dette kurset er utviklet for ledere på alle nivåer som har ansvar for å lede endringer i sin organisasjon. Det passer like godt for mellomledere som daglig må oversette strategiske beslutninger til konkrete handlinger i teamet, som for toppledere og prosjektledere som trenger å forstå hvorfor omstillinger stopper opp og hva som skal til for å lykkes over tid. Kurset gir en grundig innføring i hva endringsledelse faktisk er i praksis, og hva det ikke er. Du lærer å skille mellom prosjektstyring og endringsledelse, forstå hvorfor mange omstillinger mister kraft etter lansering, og hvordan du som leder kan holde retning også når daglig drift og omstilling trekker i hver sin retning. Hovedtemaene dekker fire sentrale områder: hva endringsledelse er og hvilke lederoppgaver som følger med gjennom hele forløpet; hvordan du bygger en troverdig sak for endring med tydelig mandat, mål og gevinsthypoteser; hvordan du kartlegger interessenter, avklarer roller og vurderer endringskapasitet; og hvordan du kommuniserer på en måte som skaper reell forståelse og tillit fremfor uro og rykter. Gjennom kurset arbeider du med konkrete eksempler fra offentlig og privat sektor, refleksjonsoppgaver og kunnskapssjekker som hjelper deg å koble teorien til din egen arbeidshverdag. Du får praktiske verktøy for å formulere atferdsmål, gjennomføre interessentanalyse, planlegge kommunikasjonsrytme og støtte mellomledere som skal bære endringen ut i linjen. Etter fullført kurs sitter du igjen med en tydelig forståelse av hva som skiller vellykket endringsledelse fra prosjekter som leverer på tid men likevel ikke skaper varig ny praksis. Du er bedre rustet til å lede endring på en måte som gir retning, prioritering og reell gjennomføringskraft i din organisasjon.